搭配销售，这个销售模式在后世基本绝迹，可在如今这样的销售是许多工厂销售手段之一。
由于之前的计划经济的特殊性，国有厂家在生产上是有计划内任务和计划外任务之分，这个计划内任务制定时往往在一定程度上要考虑到全盘因素，尤其是不同的消费群体。
出于这个考虑，在制定计划内任务的时候对于产品就有一部分的指向性。比如许多厂家明明知道有些产品不好销售，可依旧还得保持一定的生产就是这个原因。
从大局来看，这样的生产计划不仅考虑到了城市居民，还考虑到了偏远地区居民和广大农村的农民的需求，又或者收入不高的群体需要，在这方面来看似乎不错，可在实际操作中却又有着不同。
这样一来，往往计划生产的有些产品会导致滞销，而且这些滞销的产品的销售渠道有限，需求的对应面也比较狭隘。这种情况发生后，国有厂家在必须完成计划内生产部分的同时又要考虑到销售的因素，就形成了搭配销售的模式。
这种搭配销售说白了就是把好销的产品和不好销的产品进行搭售，一起打包销售给客户。
打个比方，如果供销社和百货公司需要采购一批好销的产品，那么厂家在销售时候绝对不会对方要什么就给什么，在对方来采购产品的时候是有条件的，你拿10件好销的产品时必须搭配销售2件或者3件不好销的产品，这种搭配销售是强制性的，这样一来不仅能保证计划生产的任务完成，同时也能借这个模式把这些产品强制推销出去。
在供销系统，这种搭配销售也被人戏称为五搭一或者十搭三，这个搭配的比例订制权都在工厂手里，同时也受到产品是否旺销的影响不断调整。
这是计划经济时代的一个特色，现在虽然国家已经提倡了改革开放，市场经济开始逐步取代计划经济，可如今计划经济所占比例依旧很大，市场经济仅仅还只是计划经济的一个补充。
从这点来说，搭配销售的手段还会持续很长一段时间，根据宋援朝了解，一直到九十年代初期，这样的销售模式依旧在不少企业存在，直到九十年代中期后才彻底结束。
林宇航处理库存的办法就是大幅度降价和搭配销售并用的模式，而且这个手段对于目前公司来说还是很好用的。
黄宝贵没办法用这个手段很正常，因为他手里没有人参蜂皇浆这样的好产品，所以只能守着仓库里堆成山的库存无能为力。
但林宇航不同，随着广告的不断投放和市场需求，八厂人参蜂皇浆的牌子如今已成了全国着名的品牌，这个产品早就供不应求了。眼下求爷爷告奶奶，拿着现金跑来进货的全国各地客商简直要把八厂的门槛都踩塌了，在这种情况下提出一些搭配销售算得了什么？对方只要能拿到货，别说五搭一和十搭三了，哪怕比例更高也是值得的，因为供不应求的人参蜂皇浆一到手就是钱啊！至于暖杯包装的枇杷膏什么的，三厂销不出去，可这些客商就不同了，这些人各自有各自的渠道，所谓八仙过海各显神通，总有办法处理掉。
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