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卡洛琳和梅兰妮最近几天收集的资料基本上都带上了飞机。
艾瑞克听完她们两个的建议，又让她们把资料拿来，三人更深入地仔细讨论了起来。
由于北美电影市场近年来越来越繁荣，1997年，北美各大院线的银幕总数已经超过了36000块，与十年前相比差不多增加了10000块，银幕数量的大幅增加，必然导致市场饱和以及竞争加剧等各种问题，于是，实力不济的小型院线纷纷别几大院线巨头吞并整合。
到现在为止，北美前三大院线，Regal娱乐、AMC以及Cinemark，经过多年的扩张，拥有着北美商业价值最高的14000多张银幕，成为美国最具市场竞争力的三大商业院线集团。虽然其他小型院线、艺术院线或者地方院线拥有的银幕数依旧远超过这三家的总和，但这些二三流的院线基本上都存在着影院地位偏僻、设备陈旧、片源不足等各种各样的原因。
想要进入院线行业的萤火虫集团如果抛开三巨头，向其他小型院线发起收购，甚至还不如从零开始建造连锁影院。哪怕是前三家院线，由于这些年来的过度扩张，都或多或少的存在着各种各样的问题，排名第一的Regal娱乐旗下虽然拥有着超过7000块银幕，但在前三家中，经营状况反而是最差的，未来几年甚至有破产的风险。
表面上Regal娱乐似乎是萤火虫集团最好的并购对象，但如果萤火虫集团真的这么做，将超过7000块分布在北美各大城市黄金地段的银幕揽入怀中，整个好莱坞，萤火虫体系以外的所有电影公司估计都要坐立不安了。其他两家，银幕数量虽然都在三四千块左右，但萤火虫想要插手进去，依旧会面临反垄断的问题。
书房里，梅兰妮向艾瑞克展示着一份资料，说道：“艾瑞克，你看，三大院线娱乐集团，旗下都是有好几个子品牌的，就像Regal娱乐，它的子品牌就有三个，Regal-Cinemas，Edwards-Theaters-UnitedArtistsTheaters。我们其实就可以采取这种子品牌的渗透方式，与前三大院线的其中之一合作，我觉得最好就是Regal娱乐，它几年前完成了又一次大的并购之后，虽然银幕数扩充到了7000块以上，但由于负债率上升和院线管理混乱等原因，最近两年一直都处在亏损状态。我们要做的，就是从他们院线旗下挑选出一批放映厅，萤火虫集团注资持股，改造成一个专门播放3D电影的子品牌。”
艾瑞克之所以希望能够进军院线行业，最大的原因就是希望提前推广3D电影，为萤火虫体系寻找一个全新的利润增长点。另一方面，他也希望能够主导3D电影的推广进程。
曾经的历史上，3D电影的推广过程甚至只能用混乱来形容。
《阿凡达》前期，很多好莱坞大片都已经拥有了3D版本，只不过，相对于北美庞大的电影市场，3D电影的片源一直都只能用稀缺来形容。没有足够的3D片源，北美的3D银幕数量一直就无法发展起来，3D银幕数量不足，也遏制了片商为旗下影片制作3D版本的动力。
《阿凡达》之后，在巨大的利益驱使下，北美几大电影公司以及各大院线开始一窝蜂地制作3D电影并改建3D影院。
这种一窝蜂地趋势，自然造成了3D片源以及影院3D放映系统质量的良莠不齐，甚至，大部分3D片源以及3D影院质量都十分粗劣，这就造成了观众不但没有进一步接受3D电影，反而逐渐地再次对这一电影模式产生了反感。
只要3D片源和影院放映系统达到标准，3D电影的视觉感受绝对是非常震撼的，同时，它也可以趋势越来越倾向于在电视或者网络平台上观看电影的观众重新走进电影院。
艾瑞克现在想做的，就是将3D电影的推广置入一个良性发展轨道，而不再是被那些过度追求利润的院线和片商利用低质量的放映系统和粗糙的转制片源把这一全新的电影形式逐渐毁掉。
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