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第598章 内容生产(1/3)

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  未来的头腾大战,的确叫人头疼。

  早期的一些兆头已经在公司内部出现,其实app之间的竞争,本质上都是对用户时间的争夺,也就是每个用户的每个24小时打开这个app会停留多长的时间。

  微信号和头条号都是内容生产,所做的便是提供给用户更多的‘内容’,让他们不轻易关闭app。

  后来的头条和抖音都做到了,很多用户都是一不小心就发现根本关不了。

  从某种程度上来说有点害人,毕竟上瘾。

  但在商言商,拿着这样的日活数据,广告商才能多掏钱,投资人才给更高的估值。

  当温晓光拦下了林长生的抱怨之后,消息自然走漏,再接着头条果然加快速度开始尝试运营。

  运营不是他们简单开个会,而是需要公司去堆资源,投入资金也好,微信开放流量也好,不过多少还是有些争议。

  “老板不好当。”

  便是这份感慨的来源。

  然而在这次公司内的争议中,内容生产这四个字其实走向了关注的焦点。

  温晓光并未刻意引导,但忽然大家开始觉得内容很重要。

  产品战略会议中,便开始有这方面的讨论。

  “Professional Generated Content,内容生产。其实这个词并不陌生,这样的模式也并非微拓首创,早几年土豆优酷都采用过PGC来丰富网站的内容,内容生产尊重原创,鼓励原创曾是他们的基本原则。”

  “不过,这种发于草根的创作模式虽然丰富了内容,但质量参差不齐,取得了一定成功,也产生了不少问题,最关键的是信息分发不够‘自主’,也许有好东西,但用户看不到,只能依赖于一些爆火的内容生产商。”

  比如说罗辑思维。

  2012年底,罗辑思维的在优酷上线,几年内在各平台的播放超过10亿人次,这家小公司估值也到了几十亿的台阶。

  人们只愿意看苹果微软,然而从普通人的视角看,罗辑思维其实是一颗非常成功的创业果实,要知道全世界也只有一个比尔盖茨。

  千亿美元级别的公司是碰运气才会遇上的,大多数都是类似罗辑思维这样的创业。

  小巧、轻盈、几百个人,几十亿的生意。

  从某种程度上来说,反倒比巨头舒服一些。

  “去年的移动互联网大会,温总曾提过知识付费,认为这会是一个值得尝试的领域,我与投资部的李总交流过,公司确实在关注这些企业。”

  “我们团队认为,头条号会对微信号产生一定的冲击,但这是一个趋势,头条不做,微拓之外的其他公司就会做,我们不去争抢那些优秀的视频内容生产者,他们也一定会去其他平台,分发自己的作品。”

  后来的中国,诞生了一批短视频创业家,不过那时他们的沃土已经不是优酷了,而是B站。

  B站于2009年成立,几年间已经聚集了不少用户,渐渐展现出了一个作为内容创作与分享的视频网站的潜质。

  不过那里主要还是年轻世代聚集。

  都属于内容生产,但与目前张一名所期望的还是有差别。

  而且,他的重点虽然涉及到内容生产,但实质上还是偏向于信息分发。

  温晓光一路听下来,是觉得,他在借鉴当初微信推出微信号的模式,将内容生产作为一个推广手段。

  温晓光说道:“吸引创业者进驻是一个屡试不爽的手段,我至今也没有改变过我的想法,即让他们赚钱,那么就会吸引源源不断的创业者生产更多的内容,吸引更多的用户。”

  “但是我有一点改变,我觉得内容生产应该提升一些档次,或者这么说:内容生产加信息分发。”

  好几位高管都拿笔记下了这个组合。

  温晓光回忆创立微拓的那段岁月,“其实我最初的想法就是做一个内容生产的平台,借用数据挖掘来加强用户粘性,只不过这个模式走到最后还是会回到一样东西。”

  黎总等几人心中都有一个答案,“社交。”

  “也可以说是流量入口。”温晓光默认了,“再加上那段时间正好是移动互联网初期,即时通讯软件有机会,我才试着做了微信。我们运气不错,走到今天。”

  张一名并未参与过前两年的历程,其实这么说来的话温晓光的想法与他不谋而合,难怪特别设立一个X事业部,并对他委以重任。

  对他来说,在微拓是个不错的选择,现在他能干自己想干的任何事,然而出去就不一定了,如果温晓光这样具备实力和团队的人非要和他做一样的东西……

  算了吧。

  既然可以志同道合一起,为什么非要头铁和这样一家财力雄厚的小巨头对抗呢。

  温晓光又没有去限制他的发挥。
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